Über 50% unseres Handels besteht aus lebenden Produkten – und diese Stärke sollten wir weiter ausbauen. Aber verstecken wir uns nicht allzu oft hinter Gärtnerjargon und riesigen Sortimenten? Was brauche ich wann, wie zeige ich Mehrwerte auf und gebe dem Kunden jeweils passend die Informationen mit auf dem Weg, welche er für ein positives Erlebnis braucht? Nur wenn das Angebot stimmig ist, werde ich mich weiter unterscheiden können.   Oliver Mathys  

Kaufmännische Aspekte finden bei der täglichen Arbeit im Gartencenter oftmals kaum Berücksichtigung. Die TeilnehmerInnen werden für die Nützlichkeit der Mischkalkulation sensibilisiert. So werden anhand konkreter Beispiele die Preisfindung und -bildung, sowie die Auswirkung auf den betrieblichen Rohertrag vertieft. Ferner werden Aspekte der Rabattierung, sowie der lokalen Kaufkraft und der Wettbewerbssituation thematisiert. (eine kaufmännische Ausbildung ist für die Teilnahme nicht notwendig).   Stefan Lange

Die TeilnehmerInnen werden im Seminar angeregt, eine gezielte Produktauswahl und -platzierung vorzunehmen. Anhand konkreter Praxisbeispiele wird anschaulich aufgezeigt, wie die Warenpräsentation analysiert werden kann und welche Maßnahmen geeignet sind, die Fläche zu optimieren und die (Sortiments-)Rentabilität zu verbessern. Eine kaufmännische Ausbildung ist für die Teilnahme nicht notwendig. (Teil 2 kann besucht werden, ohne an Teil 1 teilgenommen zu haben.) Stefan Lange

Inventurdifferenzen sind wie eine Zeugnisnote für das Management eines Gartencenters. In diesen Zahlen drücken sich Rabatte, Prozesse, Datenpflege, Abschriften/Verderb und Diebstahl aus. Es ist demnach an der Zeit, mit Blick auf Abteilung für Abteilung, die Inventurdifferenzen zu senken. Wir erstellen gemeinsam einen „Werkzeugkoffer“ dazu. Thomas Vogler  

In einigen Bereichen im Gartencenter wird geshoppt und wenig strategisch eingekauft. Sehr häufig fehlen Informationen zu Produkt, Lieferanten oder Zahlenmaterial. Es sind häufig die berühmten Kleinigkeiten, die einem fehlen, um strategisch einzukaufen. In dem Webinar wird der Einstieg in den strategischen Einkauf aufgezeigt, um im Einkaufsalltag die Einkaufshürden leichter zu bewältigen.   Peter Hermanns  

Wir stellen die grundsätzlichen Ideen zu Schichtmodellen und PEP-Modellen im Gartencenter vor und sammeln gemeinsam Maßnahmen, wie die Personaleinsatzplanung im Detail besser funktionieren kann. Auch werden langfristige Strategien zur Personalbedarfsplanung und zur strategischen Personalentwicklung diskutiert.   Thomas Vogler

Führung ist ein Handwerk! Wie entwickle ich meine MitarbeiterInnen wirkungsvoll und entlaste mich dabei? Was hat das mit modernen Führungsmodellen und Motivation zu tun? Wie behalte ich Kontrolle und Übersicht bei gleichzeitiger Übertragung von Verantwortung? Welche Änderungen der Organisation sind dafür manchmal sinnvoll? Dieses Webinar richtet sich an Unternehmer und Betriebsleiter.   Karl-Heinz Dautz

Gute Führung orientiert sich immer an Grundsätzen und Zielen. Es gilt, Mitarbeitende nicht nur zum Handeln anzuleiten, sondern ihnen Richtung und Ziel vorzugeben. Das meint konstitutionelle Führung. Wird auf diese Weise geführt, wissen die Mitarbeitenden nicht nur, was ihre Aufgabe sind, sondern auch das WOZU: Kundenzufriedenheit!   Franz-Josef Roth